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    集團要聞
    GROUP NEWS
    要聞丨農發集團數字化改革推進會召開
    2021-05-12

    5月10日下午,農發集團召開數字化改革推進會,集團黨委書記、董事長,集團信息化建設領導小組組長吳高平出席并講話。集團公司領導班子成員毛利豪、張城、傅德榮、張勇、王其達、許尚金出席。

    集團黨委副書記、總經理毛利豪主持會議,集團信息化建設領導小組副組長傅德榮作工作報告。集團人力資源部、財務資產管理部和運營管理部、糧食集團、新農都公司、實業公司、上虞公司等7家單位分別作了交流發言。

    吳高平充分肯定了集團“數字賦能三年行動”取得的積極成效。他指出,三年來我們從戰略性和全局性高度謀劃“數字農發”建設,推進數字化賦能三年行動(2019-2021年),做了大量開創性的工作,企業經營管理從傳統經濟下手工操作轉變為行政辦公、組織人事、黨群工團、經營管理和審計監督等工作數字化、在線化、實時化,產業數字化轉型邁出堅實步伐,為集團全面數字化改革奠定了良好的基礎。

    吳高平指出,數字化改革是深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革和數字中國建設的重要論述精神,全省數字化改革大會精神特別是袁家軍書記重要講話精神,以及落實全省國資國企數字化改革工作推進會安排部署的具體行動。集團各級管理層一定要堅持認識導向,要從戰略高度強調了推進數字化改革對全局對農發的重要意義,切實提高站位,要從自覺行動、必然要求、強大動能三個維度提高數字化改革認識,著眼“三個必然要求”,緊盯“六個離不開”,將數字化改革作為集團全面深化改革的總牽引,全力推動數字化改革走在前、出實效、有突破。

    吳高平強調,推進數字化改革,是提升企業核心競爭力、實現高質量發展的強大動力,也是推進企業治理體系和治理能力現代化的必然要求。數字化改革是集團“十四五”時期一項非常重要的工作,要用戰略引領謀劃數字化改革的工作方案,堅持高標準定位、高水平謀劃、高質量實施,把重心放在“管布局、管運作、管回報、管風險、管黨建”五個方面,以“賦能主業發展、賦能全面風控、賦能科學管理”為核心,以應用開發建設為“落腳點”。同時,要充分考慮投入產出比,加強評估,既要適度超前,也要避免盲目投入、低效投入。

    吳高平強調,數字化改革是一場重塑性的制度革命,本質是一次改革。必須要以戰略自覺保障數字化改革落地見效,進一步強化改革意識,進一步加強學習,要系統組織數字化改革理論、方法和實踐的集中學習,統一對數字化改革的認知,用數字化認識統一思想,用數字化思維武裝頭腦,切實有效提升數字能力,運用數字化技術革新企業,共同搭建好集團數字化改革的“四梁八柱”,通過數字化改革重塑農發管控體系、重構農發產業板塊,全面激活企業高質量發展的強大動能,助推企業實現高質量發展。

    毛利豪在主持會議時強調,數字化改革推進會是集團有史以來規格最高研究部署推進數字化改革的大會,對于推動企業高質量發展具有重要的意義。要深刻領會省委省政府系列會議精神,對照集團推進數字化改革工作安排,圍繞企業治理和產業數字化,結合各自企業發展和行業發展趨勢,突出“實用”“實效”,尤其是各二級企業要做好各自的數字化改革謀劃,并配合集團做好“十四五”數字化改革規劃。要繼續發揮好“專班工作法”的威力,清單推進,掛圖作戰,責任到人,階段匯報,以開發建設數字應用為突破口,單點突破以點帶面,營造數字運用場景,以數字化改革落地見效助推企業發展實現質的飛躍。

    傅德榮代表集團信息化改革領導小組總結回顧集團數字賦能三年行動以來的工作成效以及對下階段數字化改革工作作了具體部署。他要求,要緊緊圍繞全省數字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”目標要求,以數字化為引領,以改革創新為驅動,全面推進數字化改革,推動集團高質量可持續發展,加快建設成為適應新發展格局充滿創新活力的現代化省屬涉農國企。

    會議以線上線下結合的形式召開,省屬國有企業監事會成員,集團所屬各二級公司董事長、總經理、信息化分管領導和信息化部門負責人,集團公司各部(室)負責人和信息化辦公室全體人員參加會議。

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